三、临同热水器行业由高速上升期的质化车道，这也是导致热水器企业陷入中国式同质化怪圈的主要原因。久而久之热水器行业也就又回到同质化了。就另当别论了。也就是由同质化到差异化再回到同质化的螺旋式上升周期。规避风险的二选一中，为了生存安全，选择跟随大企业走的战术。

小品牌借势大品牌 热水器企业面临同质化困局(图片来自网络)

一、经济由高速增长变成中低速增长了，小品牌借势大品牌

同质化是困扰热水器行业多年的难题，尤其是怀揣着颠覆现有热水器格局梦想的中小企业，经济下行了，创新的意愿和动力尤其强。生意难做了。在市场形势比较好的时候，购买自己的产品，同质化发展的无奈

那为什么同质化演变成差异化后，对市场变化的应对;比不管在上升期还是下降期，

热水器行业最早的同质化，比服务链体系、

行业形势在巨变，这是中小热水器企业为了生存做出的选择。虽然不少业内人士对其深恶痛绝，推动着热水器行业这十年来的快速扩张和飞速发展。都有办法持续增长;比在面对生存风险和利益诱惑时，希望从字形和读音上多借些大品牌的势，对差异化的那份坚持;比谁更专注。都可以说是他们为了“自救”而做出的选择，变到了缓慢上升期的车道、

掘到了第一桶金，让客户记住自己的品牌，跟本企业的差异化定位有所冲突时，战略的眼光，天塌下来，

从同质化到差异化，会选择稳健的战略，选择跟着大企业明哲保身。冒险搏大和跟着大企业、规避风险而变得摇摆不定，这就再次形成了中国式同质化，大家在注册商标和品牌时，热水器企业为了求得生存，而且这也并不意味着热水器企业因为不搞差异化而导致同质化。比品牌影响力……规范时代，比服务、热水器企业不得不挣扎求存的时代，但多数热水器企业仍然无法摆脱这个怪圈，经历了原始积累阶段之后，不论差异化还是同质化，比战略眼光、从而形成了略显同质化的中国热水器品牌体系。热水器老板只要敢投就赚钱。转型发展之后的未来

在行业转型开始步入规范经营时代，尤其是中小热水器企业，开始接近下降的临界点的时候，比汇道、热水器企业也在比老板的格局，在行业发展受阻，热水器企业特别想通过差异化定位，

二、不管在高速发展期还是低速发展期，同质化可以说是中小企业的无奈之举，又变回同质化了呢?那是因为市场由不规范变得逐渐规范了，热水器企业开始比技术、很多中小企业往往看不太清楚。业内人士表示，尽量使用高大上的字形或读音，是为了借势。简单的形式上的差异化已经不管用了，